7月8日上午，云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目開(kāi)工儀式結束后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)童秀東組織班子（擴大）成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人、五〇五直管項目部干部職工召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，對項目實(shí)施重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，迅速落實(shí)集團領(lǐng)導對項目建設的指示和要求。

童秀東強調，云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目被列為集團十大重點(diǎn)項目之一，各方領(lǐng)導對項目予以高度重視和殷切希望。在開(kāi)工儀式上，集團領(lǐng)導對項目建設提出了具體要求，公司兩級干部職工要統一思想、提高認識、精心謀劃、快速落實(shí)，容不得半點(diǎn)閃失。要從項目前期全方位策劃著(zhù)手，以高標準、嚴要求抓好各項工作落實(shí)，確保項目順利推進(jìn)，如期實(shí)現交付目標，不負各方重托和厚望。

童秀東要求，一是全方位快速跟進(jìn)。公司技術(shù)部門(mén)要結合項目實(shí)際，對高填方等控制性工序做好提前謀劃，提供技術(shù)保障；經(jīng)濟部門(mén)要對工程量快速摸底，精準測算，強化量?jì)r(jià)雙控。直管部要加強和設計單位溝通對接，跟進(jìn)圖紙進(jìn)展，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度。二是選優(yōu)配強管理團隊。在公司范圍內優(yōu)化人才資源配置，注重人員綜合能力素質(zhì)，選好用好關(guān)鍵崗位管理人員，為項目建設筑牢堅實(shí)人才基礎。三是抓實(shí)項目過(guò)程管控。嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求施工，快速制定項目安全生產(chǎn)標準化建設方案，拿出切實(shí)有效的管理措施，以安全優(yōu)質(zhì)的項目建設，向集團和省消防救援總隊交上一份滿(mǎn)意的答卷。

會(huì )上，參會(huì )班子和擴大班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人結合分管工作對項目實(shí)施提出具體要求，圍繞項目關(guān)鍵部位施工工藝進(jìn)行了交流研討。直管部主要領(lǐng)導對抓好項目建設表態(tài)，表示有能力、有信心嚴格按照集團和公司領(lǐng)導要求圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)，進(jìn)一步擦亮公司金字招牌。

（責任編輯：周楠）